1. Определяет, нужен ли ему сетевой метод работы, экономя деньги, если метод не подходит.
2. Если продукт/услуга подходят для MLM, клиент понимает, в каком направлении двигаться.
3. Получает чёткое представление о необходимых действиях: организационных, юридических, маркетинговых, и по созданию сети.
4. Узнаёт, какие ресурсы будут необходимы для реализации плана.
5. Формирует понимание возможных вариантов сотрудничества и ожидаемых результатов.

Оценка текущего положения: Определяется начальная точка, в которой находится клиент, и формулируются конечные цели, которых он желает достичь. Этот этап позволяет клиенту понять, насколько реальны его текущие возможности и ожидания.

Проработка маршрута: Разработка этапов пути, который клиенту предстоит пройти для достижения этих целей..

Конкретные действия: Определение конкретных шагов на пути к цели. Клиент получает полную стратегию действий, необходимых для достижения поставленных целей. Она включает организационные, юридические и маркетинговые аспекты, необходимые для создания и развития сети.

1. Проработка пути и необходимых материалов: Разработка детального маршрута, который необходимо пройти для достижения этих результатов, включая подготовку реестра всех нужных материалов. Этот шаг включает все аспекты, от юридических до маркетинговых.
2. Конкретные действия: Клиент получает чёткий план того, каким образом необходимо выполнять каждый шаг, включающий:

• Бесплатный аудит: Ясность картины на момент аудита, первичное понимание пути развития.
• Основы компании: Разработка миссии, целей и ценностей, а также понимание целевой аудитории и УТП.
• Выбор плана вознаграждения и его основных параметров.
• Поэтапный запуск: Чёткие этапы запуска с конкретными целями и задачами на каждом этапе.
• Система с ИИ: План минимизации числа сотрудников бэкофиса и создания системы, облегчающей работу.
• Внедрение систем с ИИ: План автоматизации процессов привлечения новых участников и поддержания активности текущих.

Ориентирован на планирование и реализацию повседневной деятельности для достижения поставленных целей. Основные аспекты плана включают:

1. Оценка текущего состояния: Понимание начальной точки, в которой находится клиент, и четкое определение желаемых результатов.
2. Получение проектов материалов: Клиент получает проекты всех необходимых материалов для работы, что обеспечивает структурированное движение к цели.
3. Четкое понимание выполнения задач: Клиент получает детальное руководство по каждому этапу работы.
4. Внедрение технологий: Процесс включает внедрение технологий, в том числе ИИ, для оптимизации работы как в компании, так и в сети.
5. Поддержка руководства: Активная помощь руководству компании в текущей деятельности, что способствует успешной реализации стратегических и тактических задач.

Этот план направлен на минимизацию рисков и максимизацию эффективности операций, обеспечивая клиенту все необходимые инструменты для успешного управления и развития его бизнеса.